业务连续性计划是组织在面对诸如自然灾害、技术故障、人为错误或恐怖主义等不利事件时确保关键操作的维护的过程。 业务连续性计划的目标是尽量减少组织的损失，继续为客户服务，并维持管理操作。

在解决健康、生命和安全问题后执行业务连续性计划（BCP）。 《紧急行动计划》通过一个结构化的应急程序处理这些问题。

良好的管理要求我们了解和预测可能威胁我们使命的事件，并提前计划，以便皇冠体育机构能够迅速恢复。 业务连续性计划解决了这一需求。 业务连续性计划描述：

• How we might carry on our teaching, research, service, and support functions under conditions of diminished resources - loss of space, loss of equipment, loss of IT infrastructure, loss of some of our people.
• How we might rapidly resume these functions if they’ve been interrupted by an unplanned event.
• How we can prepare. 一个好的业务连续性计划将包括一个待办事项清单，以备我们做好准备。 We call this an “Action Item List.” 行动项目是我们现在可以做的事情，以限制皇冠体育脆弱性，使其更容易恢复。 Our action items usually include low-hanging fruit that can be done inexpensively, as well as actions that we can’t afford now, but can be considered for future allocations of resources.

为什么这很重要？

任何教学和研究的长期中断都会对学生的教育和教师的研究构成威胁。 因此，从任何灾难或破坏中迅速恢复是至关重要的。

皇冠体育业务连续性目标是在任何危机事件中继续进行教学，研究和公共服务； 如果无法恢复，请在中断后30天内恢复皇冠体育教学、研究和服务功能。 这并不意味着每一栋建筑都将开放，每一堂课都将被教授，研究也将像以前一样嗡嗡作响。 它确实意味着核心课程必须被教授，大量的研究项目必须重新开始，学生、教师和德州公民看到复苏正在迅速而有力地发生。

业务连续性计划只关注大灾难吗？

绝对不是。 备灾是良好的管理。 许多让我们为大灾难做好准备的做法，也让我们为较小的事件做好准备。 适当的备份可以降低所有的数据风险； 一份方便的紧急电话号码单，既能应付日常需要，也能应付紧急需要； 对员工进行适当的培训和交叉培训是日常运作的基础。

为什么部门需要做这样的规划？ 为什么不制定一个涵盖所有内容的校园计划呢？

为灾难做准备需要组织各个层面的参与。 连续性计划工具协助部门进行一般准备（计算机备份、电话列表等）以及备灾。 因此，每个部门都需要完成自己的计划。 此外，各部门经常确定一些行动项目，这些行动项目应该由校园领导负责执行（这些行动项目将被转发到上游，成为行政部门的责任）。